Rekan-rekan yang terhormat,

Saya ingin mengucapkan terima kasih atas partisipasi rekan-rekan dalam Survei Pegawai 2018. Survei ini sangat penting untuk memberikan umpan balik kepada manajemen senior Perusahaan tentang kondisi proses transisi setelah peralihan pengelolaan aset panas bumi Salak dan Darajat oleh Star Energy.

Berikut adalah catatan dari hasil survey tersebut yang ingin saya informasikan:

1.  Jumlah responden mencapai 70% atau sekitar 349 pegawai. Tingkat partisipasi ini lebih tinggi dari survei pada 2017 yang memiliki angka partisipasi sebesar 57% atau sekitar 289 pegawai.
2. Sebanyak 67% responden menyatakan setuju bahwa proses akuisisi dan transisi berjalan dengan baik, namun terdapat 6% yang mengatakan sebaliknya.
3. Sebanyak 72% responden memahami visi dan misi Perusahaan, sedangkan 8%  mengatakan sebaliknya.
4. Terdapat 63% responden percaya bahwa Perusahaan memiliki rencana yang jelas untuk mencapai visi dan misinya, sedangkan terdapat 11% yang mengatakan sebaliknya.
5. Terdapat 67% responden percaya Perusahaan dapat mencapai visi dan misinya, sedangkan 7% mengatakan sebaliknya.
6. Responden dengan jumlah sangat besar, 87%  mengatakan bersedia bekerja keras untuk mendukung Perusahaan mencapai tujuan bisnisnya, hanya 3% yang mengatakan sebaliknya.
7. Terdapat 72% responden mengatakan bangga menjadi bagian dari keluarga Star Energy, hanya 4% yang mengatakan sebaliknya.

Walaupun hasil di atas menunjukkan bahwa kita menuju ke arah yang benar dalam proses transisi, serta upaya untuk mencapai visi, misi dan tujuan bisnis, hasil survei juga menunjukkan beberapa kekurangan yang harus menjadi perhatian manajemen. kekurangan ini terutama di bidang a) komunikasi perusahaan mengenai rencana strategis dan implementasinya untuk mencapai tujuan bisnisnya b) komunikasi internal Perusahaan c) pengembangan karir di Perusahaan dan d) komitmen Perusahaan untuk mengembangkan kompentensi pegawai. Saya ingin anda yakin bahwa manajemen akan menyikapi hasil survei secara serius dan pada kenyataannya, manajemen telah mengambil langkah-langkah dan akan terus mengatasi beberapa kekurangan tersebut. Mari kita bekerja untuk menjadikan Star Energy menjadi perusahaan pilihan. Mari masing-masing melakukan bagiannya untuk menjadikan Star Energy, tempat bekerja yang menyenangkan yang dapat membuat kita saling menghormati, melakukan pekerjaan terbaik dan menjadi yang terbaik untuk mewujudkan Visi dan Misi Star Energy. 

_______________________________________________________________________________

Dear Colleagues,

I would like to sincerely thank you for participating in the 2018 Employee Survey. This survey is very important to give feed back to the senior management about the state of transition process after the acquisition of Salak and Darajat geothermal assets by  Star Energy.

There are the highlights of the result of the survey which I would like to share:

1. The number of respondents increase to 70% or about 349 employees. This is higher than 57% when we did the survey in 2017.
2. 67% of respondent agree that the acquisition and transition process have been done well. Only 6% says otherwise.
3. 72% of respondent understand the vision and mission of the company. Only 8% says otherwise.
4. 63% of respondent believe that the company have clear plan to achieve its vision and mission. Only 11% says otherwise.
5. 67% of respondent believe that the company will be able to achieve its vision and mission. Only 7% says otherwise.
6. An overwhelmingly 87% of the respondent says that they are willing to work hard to support the company to realize its business objectives. Only 3% says otherwise.
7. 72% of respondent says that they are proud to be part of Star Energy family. Only 4% says otherwise.

Whilst the above results strongly indicate that we are moving to the right direction in the transition process and in achieving our vision, mission and business objectives,  the survey results also indicate some weak points which the management shall pay attention to. These weak points are mainly in the areas of  a) how the Company is communicating its strategic and working plan to achieve its business objectives b) the way the Company is doing its internal communication c) concerns about the career development  in the Company and d) concerns about the Company commitment to develop its employee compentency. Please be assured that the management will take the result of survey  seriously and in fact, have already taken some steps and will continue to address those weak points.

Let us work to make Star Energy become the employers of choice. Let us each do our part to make Star Energy, a pleasant place that will enable us to respect one another, do our best work and be our best selves to help Star Energy’s Vision and Mission becomes a reality.

Regards

Hendra Soetjipto Tan